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蘇傢屯區聚力抓實 推進項目繁榮新常態
??4月，大地回春，草木復蘇，也正是項目建設啟動之時。“作為鐵西東北五金機電城的升級版，我們的前期招商已經基本完成，5000萬元以上銀行房屋信貸信貸年息首貸利率的經營大戶簽約瞭135傢，業戶總數達到瞭700多傢。為瞭年內開業，我們堅持冬季施工，目前30個廠房已完成27個，13棟交易大廳完成瞭7棟主體建設。”4月3日，華翔·東北亞商貿城項目經理安鋼向記者透露瞭項目建設的進展。
??在蘇傢屯區，像這樣緊張施工、加緊建設的項目不在少數。項目的繁榮才能激發經濟的活力，從年初開始，蘇傢屯區便堅持以項目為綱，凝聚力量，集中優勢資源，狠抓落實，以解決項目存在問題為導向，全力推進項目建設進入繁榮新常態。
??為瞭充分發揮項目建設對蘇傢屯區經濟、民生、環境建設的拉動作用，該區嚴格篩查，精挑細選，首批15個市重點項目，其中新建項目6個，續建項目9個，計劃總投資372.7億元，當年計劃投資59億元。截至目前，已開復工7個，其餘嘉義縣公司貸款6月底前全部按期開工建設。
??為做好項目服務工作，該區堅持“主要領導靠前指揮親自抓，主管領導親臨一線具體抓”，積極主動投入到項目推進工作中來，“一對一”推進項目，“點對點”解決關鍵問題，確實把包保責任制落到實處。
??建立“一對一”實名幫扶責任制，確定幫扶責任單位的主要領導為每個項目幫扶責任人，實施一線工作法；建立定期會議制度，主管區長每半月召開一次項目調度會；建立重點項目周報告制度，每周四，項目幫扶責任單位要將幫扶項目工作情況反饋區項目辦，項目辦不定期編發“項目動態”報區領導；設立“幫扶卡”並建立閉環工作制度，建立重點項目前期手續對接制度。
??為把“紙上項目”變成“落地項目”，把“圍擋項目”變成“建設項目”，蘇傢屯區首先抓實責任包扶，深入開展“雙進雙解”，全面落實重點項目四個班子領導包扶制度，狠抓開工進場、施工進度、竣工營運三大環節。其次抓實手續辦理。做好新一輪審批權限下放承接，暢通綠色通道，提高服務效率，抓先抓早、並聯推進、前置辦理項目開工手續。其三抓實要素保障。死盯、盯實土地、資金等要素，強化規劃設計、基礎配置、土地指標爭取、征收拆遷、融資貸款等，全力保障重點項目建設。其四抓實招商引資。加大“走出去”力度，全力引進一批具有支撐和拉動作用的龍頭項目。其五抓實改革創新。按照“政府整體規劃，捆綁出讓，購買服務；企業整體投入，包片開發，市場運營”模式，全力推進“一園三城”的市場化建設。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-04-07/08135990999680589547339.shtml
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